保供尚未结束 市场矛盾后移

培育一批节能环保类专精特新小巨人企业，有效带动中小企业提升绿色低碳创新能力。

四是推进水文基础设施、数字孪生流域、三峡后续等项目建设，完成投资810亿元。天风证券预计，十四五期间水利工程规划总投资额合计可达6.1万亿元，计划完成投资额达3.9万亿元，水利投资将主要聚焦防洪减灾、供水保障工程、水生态修复、智慧水利四大方向。

在发展改革、财政、自然资源、生态环境、林草等部门大力支持下，水利部加快项目审查审批和开工建设。截至11月底，我国2022年完成水利建设投资已达10085亿元 拓宽水利投融资渠道 今年以来，水利投融资机制改革取得重大突破。此外，水利部加强项目组织实施，严格质量安全管理，强化建设节点控制，保证工程建设进度。有10个省份完成投资超过500亿元，特别是广东省完成投资740亿元、云南省完成投资652亿元。其中，利用地方政府专项债券2024亿元，较去年全年增长51.3%。

刘伟平表示，2023年水利部将锚定全面提升国家水安全保障能力总体目标，统筹水灾害、水资源、水环境、水生态治理，加快构建高质量现代化水利基础设施体系，着力推动新阶段水利高质量发展。12月14日，记者从水利部获悉，截至11月底，我国2022年完成水利建设投资已达10085亿元，较去年全年增长33%。收购湘火炬是潍柴迈出的重要一步，第一次用资本的力量实现了‘乘法式扩张，还锻炼出一支并购团队。

海外并购步步精心，妙手国际化。2004年，潍柴动力在香港上市，打通了资本国际化道路。潍柴的组织精简化、管理精细化、经营精益化，是因为处理好了三组关系。2020年1月，潍柴动力被评为全球灯塔工厂。

记者走进一个报告厅，报告的题目是大数据下系统性技术创新方法。在潍柴工会工作的赵永昌笑言，当年我也是技工，那时工人上升通道少，我就通过自身努力，成为一名管理人员。

谭旭光表示，潍柴要全面优化管理生态，充分激活每一个管理细胞，让企业焕发活力。企业管理模式像鞋子，没有最好，只有合适不合适，要心上学、事上练、达于道、合于一。三是处理好动机与效果的关系。而潍柴，这么多年从未在非主业上动过一点心思，也从没在房地产上投过一分钱。

WOS也是潍柴的质量法则，扎实提升了潍柴的制造水平，为未来的智能制造奠定了基础。其间一个个风吹浪打强筋骨的故事，演绎出坚守与扩张的辩证关系——不搞与主业无关的并购。通过战略重组湘火炬，潍柴在全球首创发动机+变速器+车桥的重型商用车动力总成商业模式。早在2001年，潍柴就设立科技创新奖，以70万元重奖科技成果。

谭旭光却说：我掌的是国企的门，做事要干净，不能有任何闪失。潍柴在步步惊心、步步精心中，显示出决策层和管理层的做人开明、做事精明、决策高明。

在借鉴世界先进管理经验的同时，潍柴充分结合自身实际，不断探索、试错，逐步形成一套符合国际规则、适合中国国情、具有潍柴特色的WOS管理模式。一是梧桐树和金凤凰相互成就，借助事业平台引来高端人才，人才反过来又提升企业平台价值。

二是科学认识危与机，善于危中见机、转危为机，育新机、抢先机。万马奔腾如何相？ 人才是强企兴企之要。2019年潍柴科学技术最高奖，奖励个人1000万元。材料成型中心维修工李明就在荣获全国智能制造一等奖后，从高级工晋升为技师。国企改革过程中，资本运营是必答题也是难题。正如潍柴集团董事长谭旭光所说，无论是动力总成，还是整车整机业务，都是为了做强主业，为了发挥好集团动力总成的核心技术优势。

摒弃圈子文化、封闭文化、懒政文化，大家安心创业、放心创新、用心创造、专心干事、顺心扎根、开心受累、舒心生活。记者采访了不少专家和工程师，他们有共同的感受——潍柴唯才是举，能实现梦想。

2010年，潍柴全体管理团队在OA平台开通博客，与一线员工零距离沟通，促成了全员献计献策、民主监督。（企业供图） 君子务本，本立而道生。

一批科技人才和创新产品脱颖而出。有人认为，潍柴掌门人谭旭光胆子大，敢于想别人不敢想的事，勇于干别人没有干的事，善于干别人干不成的事。

80后陈文淼的故事颇具代表性。站立当下，新一辈的潍柴人还在继续寻求突破。如今，这里可同时容纳1200名全日制学生和1000名培训学员，成为提升员工学习力的课堂。问题之下，相关部门给予回复，互动中提升了管理效率。

这是潍柴集团2022年度领导干部集中培训班，课程涉及团队建设、企业文化、运营模式、创新思维等。一是处理好坚守与提升的关系，资本运作是手段，掌握核心技术、做强主业才是目的。

柴油机自问世以来，热效率突破50%成为世界性技术难题。去年11月20日，潍柴还发布了令全球行业瞩目的54.16%天然气发动机商业化产品，其一年可以为全行业减碳3000万吨。

同年11月20日，时隔两个月，潍柴发布全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，再次震惊了世界。我可以从技师到首席技师，以后还可以评职称，首席技师的收入相当于公司高管了。

研发人员、大国工匠等登上领奖台，受到褒奖，拿到重奖，极大激发了科技创新热情。记者随机走进一间办公室，还有不少人在自发加班。不管是老一辈人的奉献，还是年轻一代的奋斗，都是以厂为家、爱厂如家的自豪在鼓舞，都是对产品质量的极致追求和对客户的敬重在支撑。二是在赛马中相马，通过揭榜挂帅，登台竞技，形成万马奔腾之势。

人均产值从2017年的309.9万元/人，增长到2021年的442.5万元/人。雷沃重工是我国农业装备品牌龙头企业之一，也是国内唯一能为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌，其收获机械、拖拉机等业务连续近20年保持全国领先。

潍柴动力副总裁姜宁涛说，2020年4月起，组织了竞聘再上岗，原来担任部门长的干部有的降到科级，后期干得好，还有机会再晋升。正因为拥有生机勃勃的创新生态，潍柴科技引擎声动世界，逐渐构建起国内领先、全球一流的科技创新能力。

2018年至今，潍柴换挡提速，新科技、新业态全面起势，数字化转型如火如荼，荣获第三届中国质量奖、第二届中国工业大奖。潍柴的国际化步步精心，每次扩张都带来技术、产业新布局的独具匠心—— 2009年，重组法国博杜安实现向海上动力转型。